發表時間:2023/11/3 20:05:41???? 閱讀次數: 6????
自馬云在電商領域提出新零售概念后,各行各業都在加緊布局,新零售新的地方核心在于引用互聯網的新資源重構傳統的商業模式,而這新資源中最終要的三項,就是數據,物流和 AI,那鞋子應該怎么做呢。
在鞋子領域,最先玩起新零售的是nike,其SNKRS的火爆印證了鞋子在新零售的可行性,其把數據物流的整合,使其擁有強大的銷售能力。反觀李寧的崛起,也在零售重塑形象,其戰略是先做能做的,取得肯定和資源,在這個過程中不時調整方向,進而取得更多資源和反應,然后投入再消費,構成一個良性的閉環。
普通鞋子品牌也可以參考李寧的方案,先做能做到的,在一些策略上做出調整,例如對于傳統零售業來說,往往是先有需求再有產品,產品完全跟著市場走。但往常市場的種類繁多,反而讓消費者看花了眼,分不清到底需求什么。這個時候,就該由品牌主動為他們尋找需求,打造一個全新的消費場景,引導消費者對某一產品產生需求將是將來服裝批發業開展的方向。
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